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未来农业企业如何做好管理
作者:佚名  出处:互联网  更新时间:2018年07月11日  点击次数: 

        关于生态农业的话题媒体和专家表述的很多,权威部门的预测农业专?#19994;?#25512;论各抒己见这个课题很大也很吸引人的眼球。农业不同于工业这一点大家?#21152;?#19968;个清晰的认识,在工业企业可以流程化和标准化。但在农业企业标准化和流程化显然有一定难度,农业企业事无巨细杂事很多意想不到事情更多。至于未来中国生态农业如何发展??#25910;?#35265;仁智者见智,各有自己的见解,在此不做过多赘述。?#25910;?#35748;为发展好生态农业以下2方面值得大家探讨。

 从源头?#21069;?#22909;用人关
说起食品安全也许你会说和用人有什么关系?其实食品安全的源头还是在用人上,你分析一下是不是这样。网上曾说:高手在民间、人才在监狱。这话听起来?#34892;?#21290;夷所思,其?#30340;?#20123;方面有他一定的道理。人才如果品行不过关更具有杀伤力,他们越有高智商和高能力就越具有破坏性。曾在媒体上看到一些关于用人方面的论述觉得比较到位,说:在用人方面,刘邦是绝世高手,他身边即有张良这样的圣人,又有萧何、曹参这样的君子,还有陈平、韩信、英布这样“才胜于德”的小人。韩信贪,英布反,都不是“正直中和”的君子,但刘邦成功的利用了他们,又及时地遏制了他们所带来的危害。在如何使用小人上,刘邦是成功的。
但,用小人是有风险的。小人之才能成事,其德也足以败事,甚至给用他的人带来生命危险。用小人以至亡国亡?#19994;?#20107;例,贯穿于整个人类的历史。要使用好小人,要求用人者其才足以遏止小人的无德,要有识人的能力,有驾御小人的手段。但,用小人是有风险的。小人之才能成事,其德也足以败事,甚至给用他的人带来生命危险。用小人以至亡国亡?#19994;?#20107;例,贯穿于整个人类的历史。要使用好小人,要求用人者其才足以遏止小人的无德,要有识人的能力,有驾御小人的手段。
   中小企业为何多数做不大,其根源就是缺少团队
   中小企业为何会缺少团队,核心是缺少合作精神;
   团队为何会缺少合作精神,核心就是没有选对人。
   如何选人?人的2个标准:
   1、价值观符合公司;
   2、能力与职位匹配!
   人在一起不是团队,只有符合这2个前提才可能打造出强大的团队!无才无德——废品有德无才——次品有才无德——危险品有德有才——正品。
 内生动力才能孕育生机
 不难发现如今各农场及生态农业园区存着这这样或那样的问题,小的农场有之大的农场有之。可以说这一问题已经是共性的话题,中国农业面临的首要问题就是乐观大于隐患。大家在谈起大农业很是津津乐道,描述着未来农业前景如何的诱人。却很少涉及一些实?#24066;?#30340;问题,多数考虑的是种植结构方面的布局规划。例如在管理方面我们总拿工业企业的流程及标准和农业方面硬套,这一点多数企业在管理中确实遇到过。?#25910;?#26366;在京一家农业企业做高管,在现实管理者发?#33267;?#22909;多问题。尽管问题不尽相同,但核心涉及到的就是企业在内生动力上存在着?#29616;?#38382;题。例如:农业企业的特色就是生产基地用工方面?#24515;?#24230;,我说这些或许你不认同。农业企业除了正式员工之外,随着季节的变换和?#23548;?#29983;产的需要随时招用一些临时性用工。?#25910;?#21457;现在临时性用工方面存在着一些弊端,例如工人年龄偏大、管理混乱。传统的生产方式一?#31508;?#32538;着我们的思维,这些临时招来的工人多数没有上过几年学,种植模式也是过去家庭式的。在纪律和效率方面很是头痛,出工不出力,出力不出活。你说深奥的他听不懂,你让他搞承包他们认为不合算等等问题有好多。?#25910;?#35748;为核心的问题在企业自身,从长远布局我们必须清晰?#30446;?#21040;我们需要的是什么。做企业考虑的不是一朝一夕的得与失要想的是5年内我做什么?10年后?#39029;?#20026;什么。如何把季节工人打造?#19978;?#20195;工人,我认为从长远规划来说很有必要。季节工流动性很大,他们很现实给钱就干至于标准和和流程化那些似乎和他们无关。如何规避这些,企业在用工方面要统揽全局站得高才能看得远。在机械化还没有全面应用到农业各个环节之前,我们企业必须内生动力培养自己的产业工人。只有这样才能提升效率,避免二次三次重复性失误和用工为企业节省?#26432;尽?/span>
 
  
 
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